Wenn Teams und Organisationen Agilität und z.B. neue Organisationsformen wie z.B. selbstführende Teams etc. erfolgreich im Alltag etablieren wollen, sind die Selbstführungs-Kompetenz und Selbststeuerungs-Kompetenz entscheidende Schlüssel-Kompetenzen.

Noch nie war die Informationsflut so hoch. Immer mehr nehmen wir Ablenkung, fehlende Präsens durch soziale Medien wie Whatsapp wahr. Häufig fehlt das betriebswirtschaftliche Hinterfragen von Aufgaben bzw. das falsche Priorisieren in Teams. Die Kosten für die Unternehmen sind immens.

Auch als Entscheider, Führungskräfte, Macher werden wir an Entscheidungen gemessen, die häufig einen großen Einfluss haben. Wenn ich meine Selbststeuerungs-Muskeln trainiere, schaffe ich es viel schneller Zielbilder zu entwickeln, Handlungen zu planen, diese umzusetzen und diese zu reflektieren. Selbststeuerung ist der effektive Weg, um die Vielzahl von (schwierigen) Aufgaben, Verpflichtungen und Entscheidungen zu meistern.

 

Der Mehrwert von Selbstführung, Selbststeuerung für Teams und Einzel-Personen.

  • Schneller und zielorientierter Aufgaben zu erledigen.  
  • Die Handlungsfähigkeit für Herausforderungen, Stress-Situationen zu stärken. 
  • Mehr Präsens. Stärkung des unternehmerischen Handelns. 
  • Komplexe und dynamische (Führungs-) Situationen zu meistern. 
  • Emotionen zu steuern, gute Gefühle zu verstärken, innere Ruhe zu finden.
  • Engpässe, Blockaden, Krisen zu überwinden, aufzulösen. In Konflikt-Situationen selbstsicher und wirkungsvoll zu agieren und  Hintergründe, Motivationen für das Handeln zu verstehen. 

 

Selbstführung in schwierigen, neuen oder Grenz-Situationen

Die Selbstführungs- bzw. Selbststeuerungs-Kompetenz unterstützt Sie, auch in schwierigen Situationen (Veränderungen stehen an), in neuen Situationen (z.B. meine Rolle als Führungskraft verändert sich) oder Grenz-Situationen (erste Erschöpfungsanzeichen) handlungsfähig zu bleiben bzw. wieder zu werden. Ziel ist es mit dem Selbst.Bewusst.Sein über persönliche Werte, Motivationen, gestärkten Selbststeuerungs-Muskeln und Methoden-Know-How gestärkt für die jeweilige Situation zu sein.  

In Abhängigkeit von Ihren Zielen bieten wir auch Kurz-Auszeiten und Spezial-Formate an: z.B. Entschleunigungs-Wanderung.

 

DIE EOS-Potenzial-Analyse ist für Einzel-Personen und Teams sehr wertvoll, um die Selbstführungs- und Selbststeuerungs-Kompetenzen zu stärken :

  • Bewusste/unbewusste Motivationen verstehen
  • Persönliche Verhaltens-Präferenzen in Stress-Situationen erkennen
  • Messung von 12 Selbststeuerungs-Kompetenzen für die Bereiche Selbst-Regulation, Selbstkontrolle, Umsetzungs-Kompetenzen, Misserfolgsbewältigungs-Kompetenzen
  • Ausprägung intrinsische und extrinsische Motivation
  • Klarheit über persönlich präferierte Arbeitsstile bzw. Informationsverarbeitung
Mehrwert EOS-Potenzialanalyse (PDF) Handlungssteuerungs-Modell (PDF)

Vorgehen 

1. Vorgespräch
2. Abstimmung Inhalte, Rahmen
3. Umsetzung

Der erste Schritt: Kontakt.